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      交建集團召開總經理辦公會

      時間:2023-06-01   點擊:

            5月31日,交建集團在研發樓一樓會議室召開了總經理辦公會。會議以現場+視頻形式召開,交建集團黨委副書記、總經理王永學主持會議,公司領導班子成員、高管,各級子公司、事業部、片區指揮部、直管項目部主要領導及總部各部門負責人參加了會議。

            會議研究審議了各項議題,總部各部門、各一級子公司、事業部匯報了近期重點工作完成情況及下一步工作計劃,公司有關領導匯報了分管工作開展情況,王永學總經理深入分析了集團各級單位2023年度經營業績考核指標進展情況、生產經營情況,并對近期各項重點工作進行了安排部署。

            王永學強調,各單位要堅持目標導向、結果導向,頂住壓力,扛起責任,聚焦主責主業,切實分解目標任務,梳理問題清單,謀劃思路舉措,明確責任到人,以更強力度、更快節奏推進各項重點工作取得突破,努力完成全年各項目標任務。
            一是提高政治站位,抓好安全生產,深刻認識到安全生產工作的極端重要性,緊盯重點領域和薄弱環節,強化安全監管,確保企業安全生產形勢總體平穩。
            二是全力以赴開發項目。要提前謀劃、整合資源、重點參投,確保市場份額;要深化集團“四重三優”戰略,加快完善省外經濟開發總部、六大經營區域及省內九大區域總部布局,不斷強化屬地開發;要加快完善開發獎懲機制,充分激發主觀能動性。
            三是抓緊抓實項目建設。要抓好重點在建項目建設和管理,倒排工期、掛圖作戰、責任到人,全力做好各關鍵節點及任務的保障措施,持續掀起生產熱潮,形成產值突破,全面推動年度生產目標完成;要抓實抓細降本增效和成本管控,提高項目利潤率。
            四是全力實現企業改革目標。要高度重視層級壓減和“兩資兩非”企業處置工作,確保全面完成各項改革任務;要持續深化國有企業經理層成員任期制和契約化管理,明確業績導向和職責清單,提升企業市場化、現代化經營水平。
            五是嚴防各類風險。健全內部風險管控體系,扎實抓好“兩金”清收各項措施的落實和執行,堅決扛起安全生產主體責任,加強企業合規管理,筑牢信訪維穩“安全屏障”,做好上市公司輿情監控,保障企業持續健康發展。
            六是加強黨的建設。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和調研,加強理論政治學習,推進黨建工作與生產經營深度融合;要壓緊壓實管黨治黨政治責任,加強黨風廉政建設,營造風清氣正的政治生態。
            七是壓實壓緊責任。要緊緊圍繞年度目標任務,認真做好督導工作,各單位要針對全年目標任務完成情況進行再動員、再部署、再推進,進一步細化分解任務指標,團結一致、鼓足干勁,確保順利完成全年目標任務。
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